Management opérationnel.

Le cadre de référence de gestion de programme pour lequel Inov Consulting a opté est MSP™ (Managing Successful Programme). MSP™ articule trois concepts essentiels (principes, thèmes de gouvernance, flux transformationnel), issus des enseignements de responsables de programmes ayant porté des éléments communs qui motivent la réussite de tout changement transactionnel.

Trois piliers du cadre MSP™

• Les principes MSP™ issus des enseignements (positifs et négatifs) tirés des expériences sur les programmes
• Les thèmes de gouvernance MSP™ qui définissent l'approche organisationnelle et les structures appropriées
• Le flux transformationnel MSP™ qui guide l'équipe à travers le cycle de vie d'un programme

Avantages pour les individus

• Création de valeur et avantage compétitif
• Décisionnel durable basé sur des facteurs monétaires et non-monétaires
• Maximisation de la valeur selon les objectifs
• Clarté des objectifs et des périmètres
• Renforcement des pratiques de gestion

Avantages pour les organisations

• Résultats pertinents à moindre coût
• Mesure et audit de la valeur produite
• Consultation efficace avec les parties prenantes
• Amélioration des bénéfices et réduction des dépenses
• Efficacité d'exécution optimisée